眼看一年又要过去了,各行各业都在忙着年终总结、评比,领导们也在忙着下来检查、验收。
说到总结、评比,并非是件坏事。总结可以积累经验,找出不足,便于在新的一年里更好的开展工作;评比可以鼓励先进,树立榜样,促进后进,形成良好的竞争意识和工作氛围。
说到检查、验收,也非坏事。它可以发现各部门工作中好经验、好做法和存在的不足,宣传好的经验与做法,找出不足之处,督促各部门更好地完成年内的工作,在新的一年里提出新的要求。
然而,有些行业的检查却流于形式,为了检查而检查,不仅没有起到任何效果与作用,反而使得下面弄虚作假成风。检查就检查吧,可有的行业领导非要在检查前下个通知,让被检查的单位有充分的时间去做准备。更有甚者,在检查前还将要检查项目一一打印成文发到被检查的单位,让被检查的单位逐一对照。结果是,被检查的单位领导按照检查清单,把没有完成的项目分配下去,让员工们弄虚作假,补这补那。我不明白,这样的检查有何作用,又有何效果?这